UNIVERSITE DE SFAX

Ecole Supιrieure de Commerce

 

Annιe Universitaire 2005 / 2006

Auditoires : 2θme annιe Sciences de gestion

 

 

LE MANAGEMENT

 

Examen final : Session de contrτle

  Juin 2005

 

 

Enseignant : Jamel CHOUKIR

 

 

 

QCM :  ( cochez la ou les rιponse (s) adιquate (s) )

 

1/ Le principe d’unitι de commandement selon Fayol consiste ΰ ce que :

-         un agent ne doit recevoir qu’un seul ordre

 

-          

 

-         un agent ne doit recevoir qu’un seul ordre d’un seul chef

 

-          

 

-         un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef

 

 

2/ La division du travail selon Fayol est d’ordre :

-         Mιcanique

 

 

 

-         Biologique

 

 

 

-         Hiιrarchique

 

 

3/ Selon Weber une activitι rationnelle en finalitι est :

-         une activitι tendant ΰ se baser sur une croyance personnelle profonde

 

 

 

-         une activitι basιe sur une poussιe ιmotionnelle

 

 

 

-         une activitι basιe sur la comprιhension adιquate des moyens-fins-consιquences

 

 

 

-         une activitι basιe sur l’habitude

 

 

4/ Selon Mintzberg, le travail d’un gestionnaire est :

-         ordonnι et continu

 

-          

 

-         dιsordonnι et discontinu

 

 

5/ Selon Mintzberg, les rτles interpersonnels d’un gestionnaire sont :

-         de symbole

 

 

 

-         d’observateur

 

 

 

-         de leader

 

 

 

-         d’agent de liaison

 

 

 

-         de diffuseur

 

 

6/ Les dιcisions ad hoc sont prises :

-         ΰ l’occasion de difficultιs particuliθres

 

 

 

-         ΰ l’occasion de procιdures habituelles

 

 

 

-         ΰ l’occasion des opιrations formelles

 

 

Dιfinitions prιcises 

 

A/ Les rτles dιcisionnels d’un gestionnaire selon Mintzberg sont ceux de (d’) :

1-…………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

2-…………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

3-…………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

4-…………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

 

B/ Les mιcanismes d’ajustement sont :

 

1-…………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

2-…………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

3-…………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

4-…………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

5-…………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

 

C/ Le P.O.D.C  selon Fayol est :

 

1-…………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

2-…………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

3-…………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………

4-…………………………………………………………………………

Le management moderne se base sur 3 notions essentielles : analysez briθvement

 

1/ Le sujet –acteur :

…………………………………………………………………………

 

2/ Le management de la qualitι :

…………………………………………………………………………

 

3/ La culture d’entreprise :

…………………………………………………………………………

 

Autres questions de rιflexion

 

4/ Quel est le mιrite fondamental de Henri Fayol ?

…………………………………………………………………………

 

5/ De quelles sources s’est inspirι Henri Fayol pour ιlaborer les principes d’administration ?

…………………………………………………………………………

 

6/ Expliquez ce qu’est le type « pur » de domination lιgale ?

…………………………………………………………………………

 

7/Quels sont les points de convergence et de divergence entre Taylor et Fayol ?

…………………………………………………………………………

 

8/ Quelle conception  de l’κtre humain sous-tend l’approche Taylor, Fayol et de Simon

…………………………………………………………………………

 

9/Quelles sont les pratiques qui sont ΰ la source de l’inefficacitι du modθle classique de management ?